Засновник замість продакта
Усі продуктові рішення ухвалює засновник між продажами й наймом, тож розробка отримує задачі хаотично, без пріоритетів і критеріїв.
Управління продуктами
Продукт, що росте за метриками
Керуємо цифровим продуктом від метрик бізнесу. Функції йдуть у розробку за впливом на дохід, а не за гучністю запиту.
Беклог росте, метрики ні
Команда постійно щось випускає, але утримання й дохід стоять на місці, бо ніхто не пов'язує функції з результатом.
Кілька команд, різні пріоритети
Продукт розрісся, команди тягнуть у різні боки, а стратегія існує в презентації, але не в щоденних задачах.
Аудит продукту: метрики, воронка, аналітика, стан беклогу
Дослідження користувачів: інтерв'ю, аналіз поведінки, карта болей
Продуктова стратегія й дорожня карта з прив'язкою до метрик бізнесу
Пріоритезація беклогу за впливом на дохід, утримання й вартість
Постановка задач для розробки: сценарії, критерії приймання, макети
Продуктова аналітика й дашборд ключових метрик
Координація розробки, дизайну й маркетингу в одному релізному циклі
ПРОЦЕС
[ 01 ]безкоштовно · 30 хвилин
[ 02 ]14 робочих днів
[ 03 ]перші 30 днів співпраці
[ 04 ]ongoing, щомісячний цикл
Від запиту до результату
[ 01 ]безкоштовно · 30 хвилинClarity Session
Розбираємо, яку метрику має зрушити продукт і що заважає зараз. Результат — перелік вузьких місць. Без продажу послуг.
[ 02 ]14 робочих днівАудит продукту
Аналітика, інтерв'ю з користувачами, розбір беклогу. Отримуєте діагноз продукту й перші пріоритети.
[ 03 ]перші 30 днів співпраціСтратегія і дорожня карта
Формуємо дорожню карту з метриками на кожен етап і разом з вашою командою перебудовуємо під неї беклог.
[ 04 ]ongoing, щомісячний циклВедення продукту
Керуємо пріоритетами, ставимо задачі розробці, щомісяця звіряємо результат релізів із цільовими метриками.
Часті запитання
та відповіді до них
Чим управління продуктом відрізняється від управління проєктом?+
Зоною відповідальності. Проєктний менеджер відповідає за те, щоб задачі виконувалися вчасно й у межах бюджету. Продакт-менеджер — за те, щоб це були правильні задачі, які зрушать метрики бізнесу. Можна ідеально вчасно випустити функцію, якою ніхто не користується. Ми закриваємо саме продуктову роль, а контроль термінів ведемо разом з нею.
Чим це відрізняється від маркетингової стратегії?+
Маркетингова стратегія відповідає на питання, як залучити клієнта і скільки це коштує. Управління продуктом — що клієнт отримує всередині продукту і чому залишається. Обидва напрямки спираються на юніт-економіку й найкраще працюють разом: немає сенсу купувати трафік у продукт, з якого користувачі йдуть після першої сесії.
Ви працюєте з командою розробки, яка в нас уже є?+
Так, це найчастіший формат: розробка ваша або іншого підрядника, продуктове управління наше. Ми підлаштовуємося під ваші процеси й інструменти, а не вимагаємо перебудовувати команду під себе.
Чи можна згодом передати роль продакта в штат?+
Так, і ми до цього готуємо. Дорожня карта, аналітика, документація й логіка рішень залишаються у вас. Якщо ви наймаєте продакт-менеджера, допомагаємо з онбордингом, щоб він не починав з нуля.
ОСТАННІЙ КРОК ДО СИСТЕМИГотові перетворити
Готові перетворити
ріст на закономірність?
Почнемо з безкоштовної 30-хвилинної Clarity Session.
